Nos últimos
anos, várias funções mudaram na área de TI e causou medo, incerteza e dúvida.
Isso dar início a pergunta o que mudou, associada à função (papel) do arquiteto
corporativo durante os anos e quais são os temas de atenção.
Arquitetos
corporativos têm de conhecer os termos e definições da área de negócio e de TI?
Ou são apenas um outro nível de gestão, tentar consertar as desafios atuais no nível
de abstração estratégico?
Durante meus
primeiros anos como arquiteto corporativo, tive de investir a maior parte do
meu esforço, em estudo de estratégia de negócio e estrutura organizacional. De repente meu centro das atenções, teve que
mudar da área de TI para domínios não relacionados a tecnologia.
Eu comecei
a ler vários livros básicos sobre análise, estratégia de negócios e estrutura
organizacional (Quem preciso sugestões, por favor me envie um e-mail) e aproveitou
o apoio das especialistas de grande experiência.
Esse
conhecimento me ajudou, compreendendo as áreas de negócio e seu vocabulário,
iniciar a transformação para um papel misto.
No entanto,
ainda estou convencido de que um bom arquiteto corporativo constrói sua
excelência, baseado a uma experiência de muito tempo no mundo real em ambos dos
domínios. Então tome seu tempo e obter alguns cabelos brancos, lembrando só
fazer um MBA não basta.
Como você
começou a transformação? O processo inverso também é possível?
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