Eu gostaria compartilhar com vocês, reflexões sobre o
pensamento estratégico, tático / operacional. Durante as últimas semanas, eu
tenho tido várias oportunidades discutir a questão com a comunidade
e clientes. Boa pergunta, especialmente quando todo mundo de repente
pensa que seu trabalho é estratégico.
Exemplos do mundo real:
- Gerente fala para o EA que ele deve considerar a tarefa de
instalação de servidores estratégico, com base na justificação que
estes servidores são importante e tem aplicações
estratégicos hospedados.
- Gerente fala para o EA que ele
deve considerar escrever um plano de preparação para o grupo de
desenvolvimento, com base na justificação que este plano define o
futuro.
Existem mais exemplos,
especialmente quando você está trabalhando em uma empresa, departamento com
falta de recursos.
Se você está focado apenas nas tarefas na sua frente para
sair da situação atual (mesmo tarefas críticos importante), você pode perder a
oportunidade de obter melhores resultados, olhando para a imagem
maior. Durante o meu trabalho como EA em grandes empresas ao redor do
mundo, eu consegui ver muitos exemplos de líderes, gestores, usando o
pensamento tático para tentar resolver problemas estratégicos, simplesmente
para criar atenção, importância e garantir o bônus do fim de ano.
Eu comecei de aplicar esta tabela simples durante os meus compromissos, analisando a questão do que e estratégico e o que e táctico. Assim eu consegui trabalhar com as tarefas estratégicos, priorizar os assuntos que criarem valor e impactarem na empresas na visão de longo prazo.
Na visão do mercado e muito mais fácil de reagir
ao problema atual que está causando dor (Imediatismo), ao invés de pro-ativamente,
analisando a situação atual, causa raiz e definir um estratégia que levará a
organização a um nível superior de desempenho global ao longo prazo.
Como vocês poderiam começar analisar, questionar
pro-ativamente este assunto?
Eu não traduziu a tabela por causa dos termos comuns usados
na área de estratégia:
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Factors
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Strategic Thinking
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Tactical (Operational)
Thinking
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Time / Period
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Longest Period
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Shortest Period
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Reversibility
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Hard
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Easy
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Scope
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Broad / Big Picture
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Narrow / Department Driver
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Impact
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Many Functional Areas
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Few Functional Areas
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Goals
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WHY/HOW/WHAT
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HOW
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Question
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Doing the Right Things (Root)
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Doing Things Right / Symptoms
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Eu acho que nós temos bons e ruins exemplos no mercado
brasileiro, independente da indústria. O que vocês acham?
Markus
