Níveis de Granularidade de Transformação

Durante meu último post nós discutimos a abordagem AAA, que indicou a relação entre a motivação e ação. Compreender o problema essencial e a visão em relação a solução, é o começo de uma história de sucesso. Se você quer medir o sucesso você precisa uma estratégia baseada na situação atual. (Baseline).

Mas como podemos mudar uma empresa, sem se perder em tarefas operacionais?  Geralmente eu divido a transformações corporativa em três níveis de granularidade:

Nível estratégico de transformação

Este nível é amarrado no processo da formulação e execução da estratégia (porquê). Ele está preocupado com a direção estratégica da transformação corporativa. Lembrando, sem uma estratégia não existe nenhum retorno do investimento.

Nível táctico de transformação

Este nível está preocupado com o portfólio de programas necessários da formação de transformação da empresa (como). A este nível, nós temos que definir o programa de transformação, incluindo o planejamento integral considerando todos domínios.

Nível operacional de transformação

Este nível está preocupado, com o progresso do dia - dia da transformação corporativa. Este nível diz respeito os projetos dentro dos programas (trabalho real da transformação).

Abordagem comum aqui no Brasil está começando principalmente diretamente com o nível de operação, não considerando as fases de tática e estratégia. Por que? Faltando de conhecimento? Pressão?