Enterprise Architect: Estratégico / Tático - Operacional

Eu gostaria compartilhar com vocês, reflexões sobre o pensamento estratégico, tático / operacional. Durante as últimas semanas, eu tenho tido várias oportunidades discutir a questão com a comunidade e clientes. Boa pergunta, especialmente quando todo mundo de repente pensa que seu trabalho é estratégico. 

Exemplos do mundo real:

• Gerente fala para o EA que ele deve considerar a tarefa de instalação de servidores estratégico, com base na justificação que estes servidores são importante e tem aplicações estratégicos hospedados.
•  Gerente fala para o EA que ele deve considerar escrever um plano de preparação para o grupo de desenvolvimento, com base na justificação que este plano define o futuro.

 Existem mais exemplos, especialmente quando você está trabalhando em uma empresa, departamento com falta de recursos.

Se você está focado apenas nas tarefas na sua frente para sair da situação atual (mesmo tarefas críticos importante), você pode perder a oportunidade de obter melhores resultados, olhando para a imagem maior. Durante o meu trabalho como EA em grandes empresas ao redor do mundo, eu consegui ver muitos exemplos de líderes, gestores, usando o pensamento tático para tentar resolver problemas estratégicos, simplesmente para criar atenção, importância e garantir o bônus do fim de ano.

Eu comecei de aplicar esta tabela simples durante os meus compromissos, analisando a questão do que e estratégico e o que e táctico.  Assim eu consegui trabalhar com as tarefas estratégicos, priorizar os assuntos que criarem valor e impactarem na empresas na visão de longo prazo.

Na visão do mercado e muito mais fácil de reagir ao problema atual que está causando dor (Imediatismo), ao invés de pro-ativamente, analisando a situação atual, causa raiz e definir um estratégia que levará a organização a um nível superior de desempenho global ao longo prazo.  Como vocês poderiam começar analisar, questionar pro-ativamente este assunto? 

Eu não traduziu a tabela por causa dos termos comuns usados na área de estratégia:

Factors	Strategic Thinking	Tactical (Operational) Thinking
Time / Period	Longest Period	Shortest Period
Reversibility	Hard	Easy
Scope	Broad / Big Picture	Narrow / Department Driver
Impact	Many Functional Areas	Few Functional Areas
Goals	WHY/HOW/WHAT	HOW
Question	Doing the Right Things (Root)	Doing Things Right / Symptoms

Eu acho que nós temos bons e ruins exemplos no mercado brasileiro, independente da indústria. O que vocês acham?

Markus